autor: Frontal

Troškovi materijala umanjeni su za 3,3 miliona KM, a uštede od skoro pola miliona KM ostvarene su na potrošnji goriva i energije.

Umanjenju rashoda u velikoj mjeri doprinijele su mjere racionalizacije provedene u maju i junu 2013. godine.U periodu april-jul 2013. godine materijalni troškovi umanjeni su za 600 hiljada KM u odnosu na isti period prošle godine. Pored ušteda koje su ostvarene smanjenjem nepotrebnih i skupih zaliha lijekova i medicinskih sredstava, ušteđeno je i na nabavci kancelarijskog materijala, ostalim ličnim rashodima, troškovima usluga održavanja, troškovima komunalnih usluga, te troškovima ostalih usluga.

„Uspjeli smo da zaustavimo rast troškova i nekontrolisano gomilanje duga. Proveli smo preko 20 mjera racionalizacije koje će u sljedećim mjesecima davati sve bolje rezultate. Povukli smo i niz poteza za koje smo svjesni da se mnogima nisu dopali. Nastavićemo s tim jer nam je zadatak da spriječimo kolaps Kliničkog centra. S druge strane, pred nama jesve ozbiljniji posao i cijelo društvo moraće da se odredi prema budućnosti kakvu želi za Klinički centar“, rekao je Goran Soldat, zamjenik direktora za nemedicinska pitanja Kliničkog centra Banjaluka.

Bilans uspjeha za period od 1. januara do 30. juna 2013. pokazuje i pad prihoda od 4,9 miliona KM, što nepovoljno utiče na stabilizaciju poslovanja i usljed niza mjera racionalizacije. Rukovodstvo Kliničkog centra uspjelo je da poveća prihode pregovorima sa zakupcima, te obezbjeđenjem donatorskih sredstava u iznosu od pola miliona većem u odnosu na isti period prethodne godine.

Pad ukupnih prihoda u najvećoj mjerirezultat je smanjenja prihoda od usluga (liječenje pacijenata u regionalnim bolnicama, te privatnim klinikama po izjednačenim uslovima kao i u Kliničkom centru) , te umanjenog iznosa sredstava iz budžeta i fondova, od čega je Klinički centar u prvoj polovini ove godine prihodovao 37 hiljada KM, a u istom periodu prošle godine 2 miliona i 690 hiljada KM.