Uspješna sezona?

Na Jahorini je tokom zimske sezone boravilo nešto manje od 11.000 gostiju. Ostvareno je preko 33.000 noćenja. Povećan je dolzak tzv. dnevnih gostiju. Puštanje u rad novog šestosjeda imalo je za rezultat povećanje prodaje ski pasova. Očekivano ove godine zaradjeno je više od milion maraka samo na dnevnim ski pasovima. Prodaja karata za skijališta povećana je za respektabilnih 61 odsto. Sve to medjutim nije dovoljno.

Gubitak ogroman

Zbog izuzetno hladne zime i velike količine padavina dramatično su povećani izdaci za gorivo i energiju pravdaju se u Olimpijskom centru. Radnici Centra pomagali su i na čišćenju lokalnih puteva i popravci električne mreže.

Najkritičnije je poslovanje Hotela Bistrica. Hotel je tokom godine popunje sa svega 31 odsto kapaciteta,što nije dovoljno da pokrije ni vlastite troškove. Da bi ovaj segment poslovanja izašao na pozitivnu nulu potrebno je da kapaciteti budu popunjeni s namanje šezdeset odsto.

U Olimpijskom centru za loše poslovanje dijelom krive i loklane zajednicu. Izostalo je ulaganje u infrastrukturu. Nisu zadovoljene ni osnovne komunlane potrebe kao što su odvoz smeća,uredno snabdijevanje vodom i električnom energijom. Kako je organizovano parkiranje vjerovatno najbolje znaju sami turisti koji su automobile parkirali kako znaju i umiju. Nedovoljna je i zdravstvena zaštita.

Opravdanja

Tokom posljednjih godina na Jahorini je instalirana više miliona vrijedna oprema, poput šestosjeda. Ulaganja postepeno donose i rezultate i povećanje prihoda, ali rukovodstvo Centra u finasijskom izvještaju priznaje da je održavanje opreme izuzetno skupo.

Centar je opterećen i dospijećem milonskih obeveznica kao i kamata na obveznice. Samo u prošloj godini Olimpijski centar trebalo je da plati 900.000 maraka kamata prispjelih na osnovu emitovanih obveznica. Već u aprilu je postalo jasno da Centar ne može izmirivati obaveze pa je Investicono-razvojna Banka na ukupan dug računala i kamate.

Trend nelikvidnosti se nastavlja i ovoj godini pa se u Olimpijskom centru nadaju da će u tokom 2013.godine većinu duga po obveznicima od gotovo 14.000.000 maraka i kamate uspjeti konvertovati u kapital Društva.

U periodu od 2009 do 2011 godine u Centar je ukupno uloženo 41.000.000 maraka ili je relaizacija tih projekata u toku. (26.000.000 emitovanje emisija akcija, 15.000.000 emisija obveznica).

Planovi - moguća poskupljenja usluga?

U Centru radi 146 radnika. Iako su predhodni planovi o reorganizaciji društva podrazumijevali smanjenje broja radnika u ovoj godini to se ne planira. Godina je završena s najvećim dijelom planiranih investicija i zimska sezona 2012/2013 je prva godina sa tri nove šestosjede žičare u funkciji od kojih je jedna pokrivena vještačkim osnježavanjem, pa je za očekivati i značajne finansijske rezultate.

Predstoji nastavak sistema osnježavanja koji bi pokrio najatraktivniji dio skijališta na kojem su instalirani šestosjedi. Za ovu investiciju će biti potrebni dodatni izvori finasiranja.Nova oprema čija amortizacija je veoma visoka, nema kroz politiku cijena adekvatnu potvrdu navode u Centru, posredno najavljujući poskupljenja karata.

Zaključuju kako je politika cijena više prilagođena uslovima koje diktira tržište nego kalkulaciji cijene koštanja. U centru priznaju da polako zaostaju za sve kvalitenijom ponudom privatnih hotela.

Hotel Bistrica, kategorisan s tri zvjezdice ni blizu nije dorastao privatnim hotelima ali se u Centru nadaju da će konkuretnim cijenama nadomjestiti manjak kvaliteta.

(Frontal)